درخواست مشاوره
برای روشنکردن یک مسئله مدیریتی یا سازمانی و تشخیص مسیر مناسب شروع.
مسیرهای همکاری با ایران متاص
همکاری از یک گفتوگوی روشن درباره مسئله شروع میشود
میتوانید برای مشاوره، تعریف پروژه سازمانی، همکاری تخصصی، مشارکت راهبردی یا تولید محتوای پژوهشی وارد گفتوگو شوید. لازم نیست از ابتدا پاسخ یا راهکار نهایی را بدانید.
تعریف پروژه سازمانی
برای مأموریتهایی که به تحلیل، طراحی سیستم، سازماندهی ظرفیت و همراهی اجرایی نیاز دارند.
همکاری تخصصی
برای متخصصان و مشاورانی که میخواهند در مأموریتها و پروژههای واقعی شبکه نقش بگیرند.
پیشنهاد مشارکت
برای طراحی همکاری راهبردی، توسعه یک خدمت یا خلق یک فرصت مشترک.
همکاری محتوایی و پژوهشی
برای تولید تحلیل، گزارش، مطالعه موردی، گفتوگو و محتوای تصمیمساز.
انتخاب مسیر
کدام نوع همکاری به درخواست شما نزدیکتر است؟
مسیر درست کمک میکند درخواست به شکل دقیقتری بررسی شود. اگر بین دو مسیر تردید دارید، همان مسئله را بدون دستهبندی توضیح دهید.
انتخاب یک مسیر به معنی نهاییشدن شکل همکاری نیست؛ نتیجه بررسی اولیه ممکن است ترکیبی از چند مسیر باشد.
مسئلهای برای بررسی دارید؟
اگر هنوز راهکار را نمیدانید اما مسئله یا نشانههای آن روشن است، از مسیر مشاوره و طرح مسئله شروع کنید.
مأموریت سازمانی مشخص دارید؟
اگر چند نقش، واحد یا ظرفیت باید حول یک نتیجه مشترک هماهنگ شوند، مسیر پروژه سازمانی مناسبتر است.
ظرفیت تخصصی ارائه میکنید؟
اگر تجربه یا مهارتی دارید که میتواند در مأموریتهای شبکه نقش بگیرد، مسیر همکاری تخصصی را انتخاب کنید.
فرصت مشترکی میبینید؟
اگر پیشنهاد شما به توسعه بازار، خدمت، محصول یا یک همکاری بلندمدت مربوط است، مسیر مشارکت را انتخاب کنید.
ایده پژوهشی یا محتوایی دارید؟
اگر هدف تولید دانش، تحلیل یا روایت حرفهای است، مسیر پژوهش و محتوا برای این گفتوگو طراحی شده است.
فرایند شروع
از درخواست اولیه تا تعریف مأموریت
پیش از شروع اجرا، مسئله، تناسب همکاری و انتظار دو طرف بهاندازه کافی روشن میشود.
ارسال شرح اولیه
مسئله، زمینه و نوع همکاری موردنظر کوتاه توضیح داده میشود.
بررسی تناسب
ارتباط درخواست با مأموریت و ظرفیتهای ایران متاص سنجیده میشود.
گفتوگوی اکتشافی
ابهامها، نقشها، محدودیتها و انتظار دو طرف روشن میشود.
تعریف دامنه
خروجی، زمان، مسئولیتها و معیار موفقیت صورتبندی میشود.
شروع مأموریت
همکاری با مسیر ارتباط، نقاط بازبینی و تصمیمهای مشخص آغاز میشود.
شرح اولیه درخواست
برای شروع، همین چهار بخش کافی است
یک متن کوتاه و روشن بهتر از یک پرونده طولانی و مبهم است. جزئیات تکمیلی پس از بررسی اولیه درخواست میشوند.
مسئله یا فرصت
چه چیزی اکنون نیازمند تصمیم، طراحی یا تغییر است؟
زمینه و ذینفعان
این موضوع در کدام سازمان، صنعت یا گروه شکل گرفته است؟
نتیجه مورد انتظار
پس از همکاری چه چیزی باید روشنتر، ممکنتر یا بهتر شده باشد؟
محدودیتهای مهم
زمان، دسترسی، محرمانگی یا هر محدودیتی که از ابتدا باید دیده شود.
خروجی بررسی اولیه
پس از ارسال درخواست چه چیزی دریافت میکنید؟
بررسی اولیه به معنی ارائه راهکار نهایی نیست؛ هدف این است که تناسب، نقطه شروع و گام بعدی روشن شود.
تشخیص مسیر مناسب برای ادامه گفتگو
فهرست اطلاعات تکمیلی موردنیاز
تصویر اولیه از دامنه و نقشها
پیشنهاد گام بعدی یا ارجاع به مسیر مناسبتر
پرسشهای متداول
پیش از ارسال درخواست همکاری
پاسخ کوتاه به پرسشهایی که معمولاً پیش از اولین گفتگو مطرح میشوند.
برای شروع همکاری باید پروپوزال کامل داشته باشیم؟+
خیر. شرح کوتاه مسئله، زمینه، ذینفعان و نتیجه مورد انتظار برای بررسی اولیه کافی است. دامنه دقیق در ادامه گفتگو شکل میگیرد.
آیا همه درخواستها به پروژه تبدیل میشوند؟+
خیر. ابتدا تناسب مأموریت، امکان اثرگذاری، ظرفیت اجرا و وضوح نقشها بررسی میشود. ممکن است مسیر دیگری برای مسئله مناسبتر باشد.
متخصصان چگونه برای همکاری معرفی شوند؟+
بهتر است حوزه تخصص، تجربههای مرتبط، نوع نقش موردنظر و ظرفیت زمانی خود را توضیح دهند. رزومه بدون توضیح تناسب نقش کافی نیست.
زمان و هزینه همکاری چه زمانی مشخص میشود؟+
پس از روشنشدن مسئله، دامنه، خروجی، نقش طرفها و سطح همراهی اجرایی میتوان زمان و هزینه را واقعبینانه برآورد کرد.
شروع از مسئله، نه از فرمهای طولانی
درخواست خود را کوتاه و روشن مطرح کنید
مسئله، زمینه، نتیجه مورد انتظار و نوع همکاری مدنظر را بنویسید. پس از بررسی، مسیر مناسب برای ادامه گفتگو مشخص میشود.